Разработка управленческих решений по внедрению инструментов бережливого производства

О курсе

Назревшая необходимость системного совершенствования организационно-экономической базы для обеспечения устойчивого роста производительности труда требует обучения актуальным компетенциям и навыкам управления с целью проведения производственных преобразований, внедрения современных управленческих и организационных решений, формирования культуры непрерывных улучшений.  Данные компетенции востребованы в области технологических процессов и объектов, управленческих процессов, отражающих специфику деятельности предприятий. 

Цель курса: формирование у обучающихся (слушателей) необходимых теоретиче­ских знаний и практических навыков по разработке и принятию управленческих решений, направленных на повышение производственной  эффективности на основе инструментария бережливого производства.

Задачи курса:

- ознакомление с основными инструментами бережливого производства;

- раскрытие роли процесса принятия решений в системе управления производством;

- изучение организации и технологии разработки и оптимизации управленческих решений;

- получение навыков принятия решений по выбору инструментов бережливого производства для внедрения в производственный процесс;

- развитие навыков мотивации персонала к осуществлению изменений.

В курсе раскрываются теоретические и научно-методические основы принятия управленческих решений. Освещаются концептуальные основы бережливого производства, алгоритмы диагностирования проблемных ситуаций, выявления и устранения потерь, определения внутрипроизводственных резервов. Рассматриваются особенности мотивации персонала к внедрению управленческих решений для повышения производительности. Раскрываются возможности применения экспертных оценок, методов решения многокритериальных задач для принятия управленческих решений.

Результат

Курс может быть востребован на различных направлениях подготовки, так как ориентирован на базовые компетенции разработки и принятия управленческих решений в производственной деятельности. Курс может использоваться как для изучения самостоятельной дисциплины, так и отдельные разделы курса могут быть использованы для изучения соответствующих разделов других дисциплин. Это может обеспечить спрос на массовость его прохождения. Курс также может представлять интерес для программ дополнительного профессионального образования или программ, изучаемых в дистанционном формате.
Направления подготовки, в которых курс могут быть использованы материалы курса:
1) направление 21.04.01 Нефтегазовое дело программа: Менеджмент в нефтегазовом деле, Экономика и управление персоналом предприятий нефтегазового комплекса наименование курса по учебному плану: Разработка управленческих решений, Операционный менеджмент, Инновационные технологии разработки и принятия управленческих решений
2) направление 13.04.02 Электроэнергетика и электротехника программа: Управление бизнесом в электроэнергетике наименование курса по учебному плану: Разработка управленческих решений
3) программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление на предприятии нефтегазового комплекса» с присвоением квалификации «Менеджер нефтегазового предприятия». наименование курса по учебному плану: Разработка управленческих решений
4) программа Подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства (президентская программа) наименование курса по учебному плану: Разработка управленческих решений, Основы бережливого производства
5) программа повышения квалификации Разработка управленческих решений по внедрению инструментов бережливого производства
Кроме того, элементы курса могут быть интегрированы в различные курсы по большинству технических направлений подготовки в части формирования управленческих компетенций в области эффективного управления производством, а также использоваться в качестве элективного курса
Специфика курса позволяет говорить о его модульности и при необходимости подготовки дополнительных частей в формате МООК для более глубокого изучения отдельных вопросов теории принятия управленческих решений в производственных процессах.

Формируемые компетенции

Приобретаемыми компетенциями в результате обучения на курсе являются следующие (УК и ОПК): - способность самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость,обеспечивать их реализацию в условиях сложной и динамичной среды (ФГОС ВО - магистратура по направлению подготовки 38.04.02 “Менеджмент"); - способность находить и перерабатывать информацию, требуемую для принятия решений в научных исследованиях и в практической технической деятельности (ФГОС ВО - магистратура по направлению подготовки 21.04.01 “Нефтегазовое дело”); - способность осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий (ФГОС ВО - магистратура по направлению подготовки 13.04.02 “Электроэнергетика и электротехника"); - способность осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий (ФГОС ВО - магистратура по направлению подготовки 15.04.01 “Машиностроение"); - и др. направлений магистерской подготовки. А также профессиональные компетенции, устанавливаемые программами магистратуры на основе профессиональных стандартов, соответствующих профессиональной деятельности обучающихся, в т.ч.: общеотраслевыми квалификационными характеристиками должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях: - Должности руководителей: Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия, Главный инженер , Заместитель директора по коммерческим вопросам, Менеджер, Начальник производственной лаборатории (по контролю производства), Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством, Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов, Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП), Начальник планово-экономического отдела, Начальник производственного отдела; - Должности специалистов: Инженер по организации управления производством, Инженер по подготовке производства, Экономист; - Должности руководителей по проектированию: Руководитель проектной группы; - др. Кроме того, для программ дополнительного профессионального образования – овладение трудовыми функциями согласно профессиональному стандарту «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».

Входные требования

Изучение курса не предполагает наличие каких – либо специальных знаний у обучающихся

Содержание курса

Раздел 1. Роль инструментов бережливого производства в деятельности предприятия
Тема 1.1. Возникновение и развитие бережливого производства
Тема 1.2. Место и роль бережливого производства в обеспечении эффективности деятельности предприятия
Раздел 2. Основы теории принятия управленческих решений
2.1. Понятие и сущность управленческого решения
2.2. Функции управленческих решений в контексте внедрения бережливого производства
2.3. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
2.4. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Раздел 3. Диагностика и интерпретация проблемных ситуаций
3.1. Технология выявления проблемной ситуации
3.2. Методы решения проблем
3.2.1 Диаграмма Исикавы
3.2.2. Метод “5 почему”
3.2.3 Диаграмма “Спагетти”
Раздел 4. Принципы бережливого производства
4.1. Ценность как основа философии бережливого производства
4.2. Поток создания ценности
4.3. Основные виды потерь в производстве
Раздел 5. Технология разработки и принятия управленческих решений.
Тема 5.1. Алгоритм и этапы разработки управленческих решений
Тема 5.2. Целеполагание в принятии управленческих решений
Тема 5.3. Эффективность управленческих решений по внедрению инструментов бережливого производства
Раздел 6. Методы разработки и обоснования управленческих решений
6.1. Экспертные методы.
6.1.1. Методы индивидуальных экспертных оценок6.1.2 Методы коллективных экспертных оценок
6.2. Многокритериальный подход к обоснованию управленческих решений
Раздел 7. Формирование альтернативных вариантов внедрения инструментов бережливого производства
7.1 Организация рабочих мест: 5 S
7.2. Вытягивающее производство
7.3. Всеобщий уход за оборудованием (TPM)
Раздел 8. Реализация управленческих решений по внедрению инструментов бережливого производства
8.1. Стандартизация и визуализация
8.2. Обучение в производстве: разработка рабочих процедур, обучение выполнению рабочих процедур, рабочие отношения
8.3. Непрерывное совершенствование (Кайдзен)
Раздел 9. Мотивация персонала при реализации управленческих решений по внедрению инструментов бережливого производства
9.1. Материальная мотивация персонала при внедрении инструментов бережливого производства
9.2. Нематериальная мотивация персонала при внедрении инструментов бережливого производства
Раздел 10. Риски, неопределенности и сложности в процессе реализации управленческих решений по внедрению инструментов бережливого производства
10.1. Возможные риски при внедрении инструментов бережливого производства
10.2. Управление сопротивлениями при внедрении инструментов бережливого производства